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12月12日，山东能源集团党委书记、董事长李伟听取云鼎科技（000409）年度工作情况汇报，要求按照搭载数字化解决方案供应商的定位，坚持科技是第一生产力，塑造云鼎科技品牌。

汇报会结束后，云鼎科技迅速召开贯彻落实会，全面传达贯彻山东能源年度工作汇报会精神和党委书记、董事长李伟讲话精神，动员公司上下进一步提高思想认识、提升眼界格局，在融会贯通抓领悟上聚焦聚力、在知行合一抓落实上持续用力，为2022年工作收好尾、2023年工作开好局夯实思想基础和行动保障。

围绕山东能源集团党委书记、董事长李伟提出的工作要求，云鼎科技坚定打造数字化解决方案提供商的企业定位，充分把握数字产业化、产业数字化的发展大势，紧跟山东能源战略步伐，加快智慧矿山、智慧化工、智慧电力新能源等领域核心技术攻关，塑造云鼎科技品牌形象。

为贯彻落实山东能源年度工作汇报会精神，云鼎科技成立五个重点工作整改小组，明确各小组分管领导，通过每周周例会调度工作进度，督察办公室通报目标落实措施不到位的分管领导，并将其纳入月度绩效考核。同时，要求各单位对2022年工作进行重新梳理，明确2023年重点工作方向，将党委书记、董事长李伟提出的工作要求贯彻落实到云鼎科技全年工作中。

云鼎科技党委书记、总经理刘波分别召开三个重点工作专题会议。在市场分析会上，提出要厘清内部市场协同与外部市场开拓的关系，借助山东能源庞大的内部场景和行业技术专家优势，坚持内部业务建标杆、外部市场谋发展，通过生态合作、资本运作、自主研发等加快沉淀产品能力，加快推进内部成熟试点复制推广，以点带面撬动外部市场。

在三项制度改革专题会议上，提出要固化国企改革三年行动成果，深化能源集团“31789”人才战略，全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的机制，全面激发员工活力。加快构建收入与效益考核挂钩的考核体系，强力推行绩效考核“不进则退”，做实绩效排名“强制分布”和绩效结果刚性应用，强化项目风险抵押、项目跟投、项目奖金包等精准激励导向，深化薪酬分配与绩效管理、项目激励、业绩考核等“强挂钩”，拉开一线创效和后台服务人员的收入差距，争当能源集团三项制度改革的示范单位。

在制度建设专题会上，要求严格落实山东能源降存量、降风险、控增量“两降一控”总体要求，强化对逾期应收款项、存货的清理。要强化制度建设，加快流程再造，建立透明、规范、高效的上市公司运行模式。要以党的二十大精神为指引，加快构建云鼎企业文化，提升两级公司凝聚力、向心力，奋力开创高质量发展的新局面，为山东能源打造清洁能源供应商和世界一流企业贡献云鼎智慧、云鼎方案、云鼎力量。